为加快中部引水工程建设步伐，保质、保量、按期完成工程建设各项任务目标，全面落实省委第七巡视组巡视反馈意见整改工作要求。3月26日，在集团公司二楼会议室，集团公司召开中部引水工程建设推进会议，会议由集团公司总经理苏金波主持，集团公司党委书记、董事长徐海涛作重要讲话。

会议首先由王世军副总经理对中部引水工程2020年度建设完成情况及2021年度建设和运行工作任务计划进行了通报。吉林中部供水公司、水业发展公司、水工局公司主要负责人就如何做好2021年建设和运行任务作了表态发言。

会上，徐海涛董事长作了题为《强项目监管 补工程短板 谋长远发展 勠力同心续写中部引水新征程》的重要讲话，他认为2021年是“十四五”规划开局之年，站在“十四五”规划拔锚起航的节点上，在水利行业开始“十四五”新征程的大形势下，我们要充分认清集团公司所面临的挑战和机遇，客观研判形势，切实提高政治站位、统一思想认识、凝聚攻坚合力，开创中部引水工程建设新局面。一是要认识到加快中部引水工程建设是对习近平总书记“十六字”治水方针的积极践行。二是要认识到加快中部引水工程建设是开展省委第七巡视组巡视反馈意见整改工作的具体落实。集团公司各部室、三家子公司要进一步提高政治站位，以敢于担当、敢于碰硬的鲜明态度和有力举措，全力以赴积极投身到巡视整改工作中来，不折不扣地落实好、整改好，确保高标准、高质量、高水平完成整改工作。三是要认识到加快中部引水工程建设是保障集团公司“十四五”新时期发展开好局、起好步的重要举措。他指出，当前中部引水工程建设各方要查摆问题，补短强弱，切实加快中部引水工程建设步伐。一是思想认识要再提高。二是工作重点要再突出。三是工作推进要再加压。四是建设管理要再强化。他强调集团公司各部室、三家子公司要多措并举，主动作为，确保实现中部引水工程年度建设目标。一是要建立工作台账，明确任务目标。二是要加强组织领导，强化责任担当。三是要从严落实监管，提高工作实效。集团公司各职能部门应严格标准要求，用好督导检查、考核、追责问责这些利器，要真正把责任落到实处。

苏金波总经理在总结讲话中指出，集团公司各部室、三家子公司要认真领会会议精神，狠抓相关工作部署。一是要及时传达学习徐海涛董事长的讲话精神，真正把思想行动统一到会议要求上来。二是要迅速安排部署，推进中部引水工程建设的任务。三是要认真抓好落实。各部门、三家子公司要切实行动起来，进一步凝聚思想形成共识，对照集团公司年度经营任务目标，围绕徐海涛董事长的讲话精神，明确任务分工、强化节点控制、严格监督考核，一项一项抓好落实，把工作做深、做细、做实，高效推进中部引水工程建设工作，确保按时间节点完成各项任务。

集团公司各部室负责人、三家子公司领导班子成员参加会议。

（供稿：集团公司工程建设与运行管理部 纪伟）