发布时间：2021-09-27
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为加快推进综合改革工作，2021年9月24日上午，集团公司副总经理王国彦带领资产管理部、人力资源部到水工局公司开展综合改革工作专题调研。水工局公司党委副书记、总经理秦君旭，副总经理杨典文、资产管理部、人力资源部及相关部室人员等参加会议。
会议深入研判了水工局公司综合改革重点工作，分别就劳动用工和收入分配制度改革工作、固定资产清查和混合所有制改革工作做了汇报。水工局公司按照国资委和集团公司的工作部署有序推进“三改”工作，调研组强调，形成社会化劳务派遣是企业瘦身健体的必要措施，水工局公司要加快社会化劳务派遣的形成，完善人员梯队建设。调研组指出，改革工作，要秉持公开、公正、公平的原则才能稳步推进，才能被广大职工认可、接受。
水工局公司人力资源部将于年底前尽快出台《人力资源发展规划》《绩效考核制度》《薪酬管理制度》《工资总额管理办法》《岗位价值评价方案》《招聘管理办法》等各项制度，为 “三改”工作收尾做好充分的准备。
为加快推进集团公司综合改革任务落地落实，调研组强调，按照《集团公司关于印发<吉林水投集团综合改革方案任务分工>的通知》要求，根据业务范围，结合实际情况，制订企业综合改革方案，其中重点强调固定资产清查和混合所有制改革工作。要求固定资产清查要覆盖水工局公司各级次分子公司，清查账内外全部设备，以实物对账，逐一核对，做到准确、不遗漏，做到账物清晰、真实、相符，并出具资产清查报告。混合所有制改革工作下一步应会同中介机构修改完善混合所有制改革方案，按现有方案进度时间要求，把每一阶段工作时间节点逐项做好计划，加快推进诚盛公司改革工作进程。
水工局公司党委副书记、总经理秦君旭、副总经理杨典文分别汇报了综合改革工作、“三改”工作相关情况，并与调研组进行深入沟通交流。（供稿人：水工局公司 李雪 王莹）
