为全面贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，在确保疫情、安全、质量可控的前提下，抢抓项目建设施工“黄金期”，全力实现年度项目建设进度、质量和安全任务目标，2022年9月6日，集团公司组织召开中部引水一期、二期工程以及光明水电站二期工程项目建设“百日攻坚”行动部署动员会。集团公司副总经理王世军出席会议并作“百日攻坚”行动工作部署，会议由集团公司安全监管部部长刘建伟主持。

会议首先传达了省政府办公厅印发的《全省投资和项目建设百日攻坚行动方案》文件精神以及集团公司《项目建设百日攻坚行动实施方案》初步安排意见。

王世军强调，吉林中部供水公司、水业发展公司、水工局公司以及地方水电集团公司要咬定年度任务目标不放松，以雷厉风行的工作态度、笃行务实的工作作风，高效规范推进项目建设，奋力实现全年任务目标。一是要进一步提高政治站位，深刻领悟“百日攻坚”行动的重要意义。要以三项重点建设项目进展为主攻方向，以战斗状态、奋进姿态全力攻坚，以最大力度、最快速度全面落实项目推进各项工作举措，迅速掀起项目建设、施工热潮，保质保量地完成项目建设的全年目标任务。二是要进一步加强组织领导，以更加有力的举措保障项目建设“百日攻坚”行动高水平开展。各子公司要立即成立“专项小组”，建立包保机制，做到一项目一方案，持续以“五化工作法”抓落实，决胜项目建设“百日攻坚”行动。三是要进一步强化督查暗访，确保项目建设“百日攻坚”行动取得实实在在的成效。要时刻绷紧疫情防控之弦，确保不出现疫情防控漏洞，坚决守住来之不易的疫情防控成果，以疫情防控之“安”，保百日攻坚之“顺”。要切实履行主体责任，强化责任担当，坚持问题导向、结果导向，全力加快推进项目建设进度，确保如期实现年度目标。要时刻筑牢红线意识、底线思维，结合安全生产“百日攻坚”专项行动方案，不断强化对工程建设质量、施工安全管理，坚决完成“四不一得当”底线目标，实现“三个零”任务指标。要持续发挥暗访利剑作用，加大对疫情防控措施落实、工程建设质量安全管理的暗查、暗访工作，严守安全发展底线，从严从细做好疫情防控、工程建设质量、安全、进度各项工作，扎实做好“双百”行动落地见效，着力打造经得起检验的优质工程。

集团公司总工程师陈丁发、安全监管部副部长梁道广以及中部供水公司、水业发展公司分管项目建设领导及职能部门负责人在主会场参会，水工局公司、地方水电集团分管项目建设领导及职能部门负责人以视频形式参加会议。

供稿：安全监管部 纪伟