锁定目标 集中攻坚 高质量收官国企改革三年行动任务 集团公司召开综合改革工作专班第五次会议
10月8日，集团公司综合改革工作专班召开会议。会议对下一步重点工作进行安排部署，进一步明确任务，压实责任，以更高标准、更高质量全面收官国企改革三年行动任务。集团公司副总经理王国彦对下一步工作提出四点要求，一是持续保持高度重视，打赢改革收官战。要按照集团《国企改革攻坚方案》要求，开展集中攻坚，确保党的二十大召开前，基本完成集团国企改革三年行动重点任务，年底前全面完成改革收官。二是系统全面梳理，按照高质量完成国企改革三年行动任务的标准进行自查检查。要结合中智公司到集团检查时的标准和要求，认真梳理各项改革任务，集团改革成果要经得起检查，经得起实践检验。三是紧盯三级子公司，狠抓任务落实。集团各部室、各子公司要特别对三级子公司进行重点检查，不留死角和盲区，对标对表找差距，补齐短板强弱项。四是全线发力，上下一心抓改革。继续按照“三级”统筹、“三线”发力的工作思路，集团企划经营部、党群工作部、综合事务部分别围绕经理层成员任期制和契约化管理、三项制度改革、公司治理三条主线，直接抓到三级子公司，统一标准、统一时限、统一考核，“一杆子”杵到底，“一把尺”量到位。各子公司也要抽调精干力量，集中力量抓好改革攻坚，确保年底前高质量完成改革收官。集团公司党委副书记邹艳秋对进一步抓好三项制度改革强调，一要认识再提高。各子公司参会同志要将本次会议精神向企业“一把手”汇报，并将相关要求传达给公司各部室，各子公司要利用改革窗口期，真正解决企业积弊已久的深层次矛盾和问题。二要脚步再跟进。各子公司要与集团相关部室充分沟通，全面对标对表，针对问题导向明确改革路径，跟进改革步伐。三要责任再压实。各子公司“一把手”是国企改革行动的第一责任人，“一把手”要亲自研究、亲自推动，进一步细化任务、落实分工，切实抓好改革落实。
