10月24日，受吕鑫董事长委托，中部引水二期工程建设推进领导小组组长、集团公司党委副书记、总经理孙富岭主持召开中部引水二期工程建设推进领导小组第六次会议。

会上，听取了中部引水二期工程推进工作专班的专题汇报，水业发展公司和水工局公司分别对工程征拆、施工进展、质量安全管理等方面工作，以及下一步施工计划进行了详细汇报。领导小组成员对汇报内容进行充分讨论，从织密织牢“指挥作战”网络，压紧压实质量安全管理责任等方面提出具体要求：一是要把好工序关、旁站关、验收关，在确保安全的前提下加快施工进度。二是要合法合规加快工程结算进度，提高资金周转效率，保障项目施工进度。三是提前做好冬季施工准备，特别是在暖棚动火作业、湿滑路面作业、煤炭取暖等方面，要格外注意安全，科学防范风险，确保实现“四不一得当”底线目标和“三个零”任务指标。

集团公司总经理孙富岭在总结讲话中指出，水业发展公司和水工局公司能够严格贯彻落实集团公司工作要求，切实转变工作作风，提振“精、气、神”，合力攻坚，工程建设进度明显加快。对于下一步工作，他提出具体要求：一是要进一步提高认识，咬定年度任务目标不放松。贯彻落实好党的二十大会议精神，扎实做好本职工作，保质保量完成年度建设任务目标。二是要进一步强化专班推进工作机制。发挥好专班调度、指导、督促、服务的多重作用，工程建设专班要全面融入到建设的设计过程、征拆过程、现场检查指导以及资金结算过程，对优化设计方案提出建设性意见，帮助水业发展公司进一步梳理工作中的难点、堵点。暗访专班要坚持“四不两直”暗访机制，做好对施工质量、安全、进度的监督检查，督促项目法人单位合法合规加快工程结算进程。三是工程参建各方要主动担当作为，切实发挥主人翁作用，集中精力打好“双百攻坚战”，坚持日调度机制，全员鼓足干劲不松懈，保质保量完成年度工程建设和质量安全管控任务目标。

集团公司副总经理于安东、王世军、王国彦出席会议，集团公司总工程师陈丁发，安全监管部负责人、财务融资部相关人员，水业发展公司、水工局公司主要领导参加会议。

供稿：安全监管部