2015年8月3日，集团公司召集中层以上干部见面会，徐海涛董事长作重要讲话。

徐海涛董事长首先分析了集团公司成立十年来面临的形势，指出公司发展到现在很不容易，公司的初创和初步发展阶段已经完成，现在到了公司全面提高阶段，是关系到公司未来前景的关键时期。虽然公司任务很重，但面临的大形势对公司发展非常有利，也是公司壮大的最佳时期。

在谈到当前工作时，徐海涛强调，要倾集团之力，全力推进中部引水工程项目建设。要深入贯彻省委省政府的决策部署，确保如期保质保量完成年度工程建设任务。干线工程要再做一次调度，设计、施工、监理及业主四方，要提出加快工程建设进度的优化方案。年初确定的投资目标是最低标准，是考核工程建设进度完成好坏的底线，千方百计争取超计划完成。对于干线工程建设，一要统一思想，坚定信念，今年的任务必须完成；二要突出重点，细化措施；三要保安全、保质量、保工期；四要维护稳定，促进和谐；五要切实加强资金调度和计划安排。

在谋划未来发展上，徐海涛着重指出要研究制定集团的发展规划和发展战略。要按照国家制定“十三五”规划的总体要求，结合集团实际，紧紧依靠水利厅指导，进一步明晰集团发展的战略定位、集团的使命、宗旨、经营方针，制定集团未来五到十年的发展目标，指导集团各项事业健康发展。要成立工作班子专门抓这项工作，要下力量必须在年底前确定明确的规划。

在抓好企业文化建设方面，徐海涛强调，文化是企业的灵魂，企业有了文化才真正有了生命力。用共同价值观，把不同类型、各具特色的人凝聚在一起，大家才能形成一股强大的发展动力，一同成长，一起成功。要靠企业文化让大家有认同感和归属感，通过企业文化让大家体会到工作有价值，奋斗有目标，发展有方向。集团文化要经过不断提炼、总结和修改，逐步达到完善。

在内控机制建设方面，徐海涛指出，要适应经济发展，进一步完善集团的组织结构，完善加强议事制度建设，抓好考核工作。在作风建设方面，强调严明政治纪律和政治规矩，全面落实两个责任，持之以恒抓好集团党风廉政建设。

徐海涛最后强调要加大集团宣传力度，按照水利厅要求边干边说，扩大水利工作影响面。