3月7日，水投集团总经理苏金波一行到水工局集团就全国“两会”期间安全环保信访等工作进行调研，副总经理董郁林、于安东和安监部等部门负责人陪同，水工局集团董事长马树文、总经理赵立新、经营层其他领导和有关部门负责人参加座谈会。

座谈会上，马树文、赵立新分别就全国“两会”期间安全、信访工作部署情况和2019年工作打算作了详细汇报。

听取汇报后，苏金波对“两会”期间的工作安排给予肯定。他强调，尽管目前在建项目少，安全生产绝不能放松，要把省外分公司纳入监管重点。水工局集团历史遗留问题多,信访维稳压力大，要严防死守，杜绝非正常信访事件发生，维护“两会”期间的稳定。他还指出，按照行业惯例，每年上马项目4月份招标，5月份开工，因此市场开发工作要早动手，争取项目早落地、早开工、早见效。为顺利实现中部引水二期工程2020年完工目标，今年要尽早开工、多完成投资，配合业主做好征拆工作。

董郁林在会上介绍了水工局集团跟踪的项目情况，强调安全生产管理范围覆盖要更全面一些，不留死角。同时要转变观念，加强服务，处理好与建设单位的关系。

于安东指出，公司财务管理要与现代企业制度进一步对接。法人治理结构搭建后，要明确分工和责任。在经营管理上要定指标、定奖惩措施。

水投集团安监部等部门负责人分别对安全生产、经营管理、预算管理、融资、环保、解决历史遗留问题等工作提出意见和建议。

最后，苏金波讲了五点意见：

一是班子成员要提高政治站位，做好当前安全、环保和信访维稳工作。尽管生产安全的压力不大，但安全工作不容忽视，务必确保万无一失。近年信访势头尽管有所缓和、形势较为稳定，但仍要严防紧盯，主要领导亲自挂帅抓好这项工作。对于信访工作，“防”是手段，破解是根本，而发展则是解决问题的最好办法。

二是公司领导班子对2019年工作做了筹划，信心很足，但还需进一步深入思考、研究。为保证职工收入稳定和企业发展，按照省里提出的“三早”要求，早安排、早部署、早开工，尽早安排项目部进点。去年结转项目、今年有望完成的项目投资总和距年度目标仍有较大差距，因此要进一步加强市场经营意识，做好扩大市场、拓展活源工作。今年全省水利投资大约50亿元，要锁定目标、专人跟踪，力争抢占10%市场份额，“五·一”节前听取大项目落实情况汇报。

三是加强在建项目的精益化管理。精益化管理对水工局集团公司有着特殊重要的意义，要在这方面多下功夫。做好单个项目的经济效益分析，重点做好中部引水二期工程的效益分析，做到“明确目标、提出要求、年终考核、兑现奖惩”。

四是做好提质增效工作，为高质量发展奠定基础。赞成经营层汇报中提到的增加注册资本金、提升资质等级等工作打算。实现企业高质量发展要增强核心竞争力，除提高自身素质外，还要注重提高装备技术力量和水平。

五是要深化改革。公司制改制目前只迈出了第一步，深入、细致的配套改革措施要尽快出台。要走出去、向央企学习。有些企业之所以能够实现科学发展，在管理机制方面一定存在值得借鉴的地方，近期应组织相关人员去大型央企 “取经”。要深化内部三项制度改革。2019年要在企业内部尝试混合所有制改革，这是省属国有企业改革发展三年行动方案提出的要求。集团在2019年工作会议上曾提出，水工局二级公司经营层和骨干员工持股，搞混合所有制试点。这项工作要认真研究、设计好方案。当然，也可引入央企资本、搞股权多元化改革。要加快历史遗留问题解决进程。“三供一业”剥离是为帮助企业脱困出台的一项优惠政策，不要错过这个窗口期，剥离工作要在3月末完成。在剩余的20多天时间内，把干扰剥离的问题梳理出来，提出解决方案报省国资委，请其从中协调解决。“2050”问题回款用途需进一步商定。“清欠”工作要由主要领导牵头、压实指标，统计出准确数据，“五·一”节前提交集团。

苏金波要求，水工局集团要按照“加快发展”“深化改革”“管理跟上”这三条思路开展好未来的工作，他希望下次到公司调研时能够看到企业呈现高质量发展的新局面。

                                      (供稿：水工局集团办公室 孙 妍）