坚定信念、遵守原则、落实要求确保财务共享中心试点工作实现预期目标
为推动财务职能由传统的核算型、管控型向价值型、决策型转变，有效发挥财务功能作用，实现财务管理标准化、流程化、智能化，提高风险防控能力，6月9日由集团公司主办，地水电集团承办的财务共享中心建设试点启动会议在地方水电集团公司七楼会议室召开。集团公司党委委员、副总经理于安东，地方水电集团党委书记、董事长谭英，地方水电集团党委副书记、总经理徐洪卫，地方水电集团总会计师王昭，水工局公司总会计师孙志学，吉林省震宇网络科技有限公技术总监安庆文参加本次会议。
集团公司第一批财务骨干人才库成员，水工局公司财务管理部相关人员以及地方水电集团公司财务管理部全体人员，共计30余人在现场参会。地方水电集团各分子公司财务主管领导及财务管理部全体人员60余人于线上参会。地方水电集团总经理、党委副书记徐洪卫主持此次会议。
集团公司副总经理于安东做了财务共享中心工作动员讲话。于安东指出集团公司应顺应形势，响应中共中央办公厅和国务院办公厅联合印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》通知内容要求，开展财务共享中心工作，进一步加强单位内部监督，加强对本单位经济业务、财务管理、会计行为的日常监督。于安东强调共享中心管理的根本目的，是降低成本，提升速率和财务报表质量和效率，增强管控，支持业务扩张，使财务管理从核算型向价值创造型转划。应从加强会计监督，强化风险防控，保障信息归纳总结及报送三个方面进行进行财务管理，提高综合研判各项问题的能力。讲话中对地方水电集团财务管理基础给予了充分肯定，从管理基础、公司规模、对财务软件的认识及应用三个方面认为地方水电集团作为财务共享中心工作试点单位是合理的。号召集团公司各级财务人员在财务共享中心的各项工作中，做好业务人才培养，用好共享软件，为领导做好参谋，防范风险。加强工作的总结和推广，有效发现并解决日常监督管理中的各种问题，总结经验教训，经过试点实践后，要呈现出明显成果，在集团层面上完善财务共享中心工作。会上地方水电集团总会计师王昭汇报了财务共享中心建设筹备情况。地方水电集团财务共享中心工作将分为两个阶段实施，一阶段先在长春地区9家公司开展财务共享中心试点工作；二阶段在夯实试点单位工作基础上，次年在长春地区以外分子公司开展财务共享中心工作；确立了在目前用友财务软件NCC操作系统下，引入费用报销管理模块和预算管理模块，从而全面实现地方水电集团财务管理共享化监控目标。地方水电集团党委书记、董事长谭英作表态发言，谭英指出财务共享中心是集团公司董事长年初工作报告中重点提到的工作，是集团公司财务融资部2023年度“十强工作”之一。作为试点单位，地方水电将从以下工作着手：一是提高政治站位，做好责任落细、落实。二是加强协调配合，确保工作效果。三是紧盯工作目标，落实解决方案。四是做好完善财务管理流程，提升财务管理能力，适应财务共享中心需要。谭英表示地方水电集团在集团公司的领导下，在各位领导的帮助关怀下，有决心完成财务共享中心工作，决不辜负各位领导的期望和要求，更有信心通过脚踏实地的精细化管理，一步一个脚印，完成地方水电集团财务共享中心工作任务，使公司在经营发展的道路上迈出更加稳健的步伐。震宇网络科技术人员现场演示了共享中心的费用报销模块操作流程。集团公司财务融资部王冬梅授张晓坤部长委托介绍了财务共享中心建设的规划思路，以及规划的具体步骤；明确了工作思路和财务共享中心工作推广实施的具体时间。地方水电集团党委副书记、总经理徐洪卫做了总结发言，就地方水电集团贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是高度重视，抓好落实。二是主动作为，协同进步。三是检查督导，确保效果。鼓励试点单位财务人员要精诚团结、协同配合共同完成财务共享中心工作，认真做好工作的经验总结，问题更正，为集团公司财务管理工作全面步入共享化打好基础。
