为确保《省内一流财务管理体系建设专班推进方案》有效落实，如期完成各项年度财务重点工作，4月30日上午，集团公司组织召开省内一流财务管理体系建设重点任务部署会，并开展防范职业道德风险培训和新修订财务制度宣贯。会议由集团公司财务融资部部长张晓坤主持，集团公司党委委员、副总经理于安东出席会议并讲话。

会上，张晓坤解读了集团公司《省内一流财务管理体系建设专班推进方案》及《责任成本管理指导意见》；对《委派总会计师管理办法》和《财务关键岗位人员考核办法（试行）》进行讲解，通报了一季度财务关键岗位人员考核情况，提出下一步工作要求。

各板块总会计师或财务部门负责人就《财务共享核算中心落实方案》和《责任成本管理工作落实方案》内容进行了汇报，并针对财务共享中心建设工作开展专题研讨；于安东副总经理代表集团公司与三家子公司总会计师签订了《委派总会计师2024年度量化目标责任书》。

于安东对当前财务工作开展情况给予充分肯定，同时指出在财务管理方面仍存在以下不足：一是个别基层单位财务管理相对粗放，存在失管失查现象；二是部分单位资产管理相对较弱，闲置、无证资产尚需清理；三是个别单位财务数据不清晰，潜亏潜盈现象仍然存在。随后，就下一步财务工作提出三点要求：一是以财务信息化建设为契机，提升财务管理质量。一流财务管理体系建设相关工作要两级推动，确保年底初见成效。通过财务信息化建设，充分发挥财务功能作用，为领导决策提供数据支撑；二是通过提升财务管理水平，提高解决问题能力。通过努力工作充分发挥财务岗位职能，开拓管理思路，实现既定目标。一流财务管理体系建设是一项长期工作，需要集团上下联动，要有攻坚克难的勇气，持续系统推进，通过责任成本管理实现成本压降，通过财务共享中心及司库体系建设工作防范重大风险；三是加强队伍建设，强化年终考核。尤其要注重基层财务人员财务管理理念及综合业务能力的提升，各公司要做好培训及传帮带工作。强化财务关键岗位人员考核，使考核与绩效挂钩，充分调动工作积极性。

张晓坤向与会财务人员进行防范电信诈骗、网络诈骗的工作提示，以案例分享的方式开展职业道德培训，通过典型案例分析，让与会人员深刻认识到违反职业道德的严重后果，通过此次培训，使财务人员加强了自我防范意识，提高了识骗防骗能力。

财务融资部就2023年度财务决算存在的问题进行讲解，同时提出相关整改要求，并对集团公司新修订的财务制度进行宣贯培训，针对制度修改部分及重点内容进行了详细解析。

财务融资部相关人员，各二级子公司总会计师、财务部门负责人及相关会计人员共计22人参加会议。

供稿：财务融资部