7月9日上午，吉林省中部引松供水工程建设调度工作会议在伊通境内长春干线施工现场召开。会议由中部股份公司总经理王世军主持并做下半年工作部署，吉林水投集团徐海涛董事长作重要讲话。

会议首先听取了吉林、长春、辽平三个项目管理处及征迁处、电力代建办五位处长关于2017年上半年工程建设情况汇报。在听取汇报过程中，徐海涛董事长随机询问，探讨如何全面完成产值任务，怎样打破项目区界限超额承接产值任务，确保工程建设刚性目标整体推进。

王世军充分肯定了五位处长的汇报。认为汇报思路清晰，既谈出了成绩，摆出了问题，对下半年工作也有了具体安排。王世军指出，在总结成绩和查摆问题的同时，还要在“职责搭接意识、协作配合意识、主动出击意识”上不断加强。这三个意识，不仅仅是针对现场三个任务实施机构而言，公司各职能部门也要在日常工作中强化“三个意识”。特别是公司经营层的各位领导，更要以上率下，在既有职责分工的基础上，加强协作意识，发挥担当精神，合力破解难题。

王世军在下半年工作部署讲话中强调，中部引水工程工期过半，任务过半，2017年是工程建设的高峰年，无论是20亿元投资刚性任务指标，还是工程形象进度任务指标，从上半年进展情况看，下半年对大家都是前所未有的挑战。要同心协力，扑下身子，突出以问题为导向，切实破解工程建设难点问题，加快项目实体工程建设步伐，确保完成项目年度建设目标。

徐海涛董事长从聚焦工程建设目标、针对存在的问题、加快招标采购、工程质量安全、运营准备、专项验收、预算管理、绩效考核及档案资料管理等九个方面，对工程建设提出具体要求和明确指示。徐海涛耐心细致地提出了解决问题的思路和方法，重申把工程质量安全放在首位，明确了建设管理与运营准备并重的生产思路，要求在做好工程专项和整体验收准备的同时，超前做好调整概算前期工作，为今后项目建设管理指明了方向。

徐海涛强调，要坚持问题导向，突出重点任务，选准化解渠道；要强化目标责任层层传导环环紧扣，坚持聚焦工程阶段性目标绝不动摇。

徐海涛指出，在建设管理过程中，要严格执行绩效考核机制，注重积累和处理建设资料，在主体工程落地的同时，形成具有中部引水特色的工程档案和建设纪实，以资后人借鉴。

中部股份公司中层以上干部参加会议，长春管理处部分成员列席会议。

                  （供稿：集团办公室 陈金福）