12月1日上午，中部股份公司总经理王世军一行到辽源干线三标段项目部，与黄河建工集团总经理曹为民等召开座谈会。

座谈会重点围绕辽源三标前期工程进展相对缓慢，人员、机械投入上有待加强，项目部组织管理有待提高等问题进行深入交流，积极寻找解决问题的方式方法。

王世军表示，很高兴与曹总经理进行面对面座谈，我们是“合作伙伴、项目共同体”，坦诚交流有利于推进项目工程建设；尽管目前仍存在诸多困难，希望贵公司能提供更多的支持与帮助，双方共同应迎难而上，力争在合同工期内完成建设任务。

股份公司副总经理史永彪对辽源三标前期工作进展缓慢原因进行总结分析，并提出前期工作存在的问题。史永彪指出，隧洞掘进施工队伍经验欠缺，队伍更换频繁，严重影响2#隧洞的进度；项目部应充分调动员工积极性，提高工作效率，在技术层面上需要提高，内外业要同步进行。

辽平管理处处长高东锋、辽源干线总监理工程师谢升祥补充总结了目前存在的问题。

曹为民总经理认真听取各单位提出的问题和建议，并表示感谢。曹为民表示，项目工程开工以来，建设单位、监理单位提供了很大的支持与帮助；目前项目部确实存在需要着手加强解决的问题，公司会加大对该项目的支持，接受各单位提出的宝贵意见。

同日下午，王世军总经理一行到四平干线四标段3#支洞检查冬季施工情况，并在四平干线四标段项目部举行座谈会。

王世军听取了四平干线三、四、七标项目负责人及四平干线总监的工程进展情况汇报。王世军表示，大家对项目的情况做到了心中有数，此次前来目的是“送温暖”，在资金、技术和外协工作上会大力支持。天气较为寒冷，各参建单位不畏严寒，仍然奋斗在一线，并取得了可喜可贺的成绩。

史永彪副总经理建议，各隧洞标段计划工期时，隧洞掘进要尽可能提前，为隧洞二衬留出充足时间。对各方提出的困难，建设单位已与设计院、水利厅进行了多次沟通，取得了很大的进展，力争在年底能解决各方资金上的困难。建设管理处李文鹏处长强调，隧洞掘进重安全，二衬工作重质量，不合格的工程是绝对不能通过的。

王世军总经理提出五点要求：一是要确保生产安全、坚守安全红线，要重视今冬明春的防火工作；二是要加强质量管理，工程质量是最终目标；三是进度计划要编排合理，为二衬预留充足时间；四是合理控制投资，依据合同开展工作；五是在工程建设的同时，抓好环境保护工作。

股份公司办公室主任常国栋、建设管理处副处长高健冬、辽平管理处副处长王柏建、质量技术部经理杨志强、四平干线总监理工程师张殳、隧洞标项目负责人等参加了会议。

    王世军一行到四平干线四标段3#支洞检查冬季施工情况

王世军一行在四平干线四标段项目部举行座谈会

（供稿：辽平管理处 赵子淇）