5月15日，中部股份公司董事长、总经理吕刚，副总经理高东锋同中国水电基础局领导就四平干线五标、七标工作施工单位组织机构不完善，组织涣散，进度对照预期严重滞后情况进行商谈。

高东锋就目前两个标段存在的问题向水电基础局领导进行了通报，同时分析了工程滞后的原因以及可能造成的影响。从不影响2020年实现通水目标的角度出发，高东锋提出了两点建议，一是要加大项目部人员投入，主要投标人员立即进场履职，加强项目部的组织力度；二是基础局应对本工程提供足够的支持，对项目部放权，将四平五标、七标不合格队伍进行清场，更换有责任心和实力的施工队伍。

中水基础局四公司党委书记韩拥军表示，当前项目部确实存在一些问题，现状应立即改变，并针对目前工程的开展情况做出如下三点承诺：一是杜绝因钢筋、水泥、施工队伍等资金问题导致工程停工，公司将帮助解决项目部资金方面的问题；二是截止到本年8月30日，四平七标3#隧洞将全面贯通，本年7月底将隧洞二衬施工的配套设施（2座拌合站、2台衬砌台车）建设齐全，保证冬季正常施工。如果2018年春节期间，工程建设进度仍然滞后，将采取措施增加施工作业面；三是在完善组织机构方面，决定向四平五标增派一名常务副经理，加强项目组织管理。     

水电基础局工程管理部副总工程师、副主任李富对目前两个标段存在的问题提出三点解决措施，一是要着手策划能够按合同工期完成的施工进度计划，要有详细的施工方案，上报公司审核；二是要解决项目内外的协调问题，对于内部协调问题，公司将提供技术、资金方面的支持，采取激励措施，提高工作积极性；对于外部协调问题，要做到竭尽全力，不能拖延；三是要加强项目人员的配备，增派有丰富施工经验的管理人员入场，增加项目管理力量。           

吕刚强调，中部引松供水工程已列为落实《吉林省贯彻落实中央环境保护督察反馈意见整改方案》的保障措施。省委副书记、省长景俊海组织召开省政府专题会议来研究推进中部城市引松供水工程建设有关问题。中部引水工程被推向了更高的战略位置。环保部、省政府每周进行调度工作，希望基础局领导要引起高度重视。吕刚对基础局领导就四平五标、七标存在的问题承诺采取的积极措施来解决表示赞成。吕刚表示，目前工期比较紧张，项目部要根据合同工期认真分析施工计划，为施工后期留有充足的时间。我公司实行工程进度周调度机制，希望基础局领导重视每周的项目进展情况，确保中部引水工程2019年底具备通水条件，2020年全线通水的目标。