5月24日至25日，集团公司副总经理王世军、安全监督管理部部长陈丁发一行到辽平项目区进行汛前安全检查。股份公司董事长、总经理吕刚,副总经理谢臣、高东锋陪同检查。

检查组先后到四平干线、辽源干线各标段施工作业区进行检查，着重对四平干线三标段和辽源干线三标段安全生产工作及内业资料进行全面检查。重点对各隧洞口排水沟清理、洞口防汛物资储备、氧气乙炔油桶使用、工人宿舍、食堂、消防设备设施、临时用电及危险较大的分部分项工程专项施工方案、安全度汛方案、演练、三级教育培训等情况进行严格检查。

在检查后召开的总结交流会上，陈丁发强调，各参建单位要确保“安全警示年”工作的顺利开展，月底汛前自查工作和防汛物资储备必须完善到位；针对施工单位的工人宿舍要做单项检查，留存记录；防汛物资台账和现场储备情况要对应一致；四平干线三标段和辽源干线三标段的新增支洞，要严格做好相应的安全保障机构及安全生产措施方案。

谢臣指出，各参建单位项目管理人员要从思想上重视安全生产工作，做到常态化管理，人人管安全，重视自身安全责任，对发现的问题立即限期整改，遵守安全法律法规，严格按照规章制度和操作规程进行施工。

 针对检查组检查出的问题，高东锋表示，监督相关单位限期整改到位，及时做好整改回复工作，下一步立即组织召开安全度汛专题会议，做好隐患排查治理及部署落实安全度汛相关工作，加强监督管理，做到安全生产常态化管理，确保安全生产工作态势平稳发展。

吕刚强调，辽平管理处要针对汛前工作要求，组织各参建单位召开防汛专题会，深入施工一线进行汛前检查，发现安全隐患限期整改闭合，杜绝共性及个性问题发生。

王世军针对汛前安全检查做出六点要求：一是思想重视，各施工单位要从思想上重视安全生产工作，安全无小事，杜绝麻痹大意思想；二是组织保障，要以项目经理为第一责任人，形成完善的组织保障，各项目部全员动起来，做到人人管安全，保证安全生产工作常态化管理；三是物资充足，汛前要做好安全应急物资储备充足，做到“宁可信其有，不可信其无”的思想，时刻绷紧安全度汛这根弦；四是报告及时，要确保通讯畅通，发现问题及时汇报，如发生险情要做到信息上报的及时性和准确性；五是行动迅速，如遇突发险情要迅速动员，组织人员迅速撤离事故现场；六是保证安全，安全生产警钟长鸣，保证安全工作，实现安全生产目标。

   参加检查的人员还有：管理处副处长王柏建、杨志强、安全部经理孙东明、监理单位总监及各施工单位项目经理。

                                        （供稿人：辽平管理处 孙东明）