发布时间：2018-07-16
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7月11日下午，中部股份公司董事长、总经理吕刚，副总经理高东锋到四平干线监理部参加监理周例会。会议由辽宁宏禹总监理工程师张殳主持。
会上，各参建单位从本周工程建设实施情况、下周工作计划及设计和征迁方面存在的问题详细地进行了汇报。在听取汇报后，辽平管理处征迁部、技术部及设计单位对施工单位提出的问题一一进行了答复，同时安全部和质量部对各单位下周的安全和质量工作提出了具体要求。
高东锋听取汇报后提出七点要求：一是各参建单位要高度重视监理周例会制度；二是管线标段应充分认识到工程建设的紧迫性，各项工作要提前谋划；三是四平四标段要加快清底工作的进度；四是四平七标段应在保证质量和安全的前提下加快二衬施工进度；五是各标段要高度重视防汛工作，做好防汛值班，并做好交通安全的培训教育；六是各参建单位要积极配合管理处征拆部门做好本标段的征拆工作；七是监理单位要提高监理力度和责任心，施工单位要对监理工作给予支持和配合，共同推进工程建设。
吕刚强调，工程建设过程中，各方虽有分歧，但出发点是一致的，希望参建各方心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，共同推进工程建设。他还提出三点要求：一是各单位要严格准守监理周例会制度，周例会要能够切实解决实际问题，并将问题落实到责任人和解决的时间节点。同时要将周计划落实到天，以天保周，以周保月，以月保年；二是各参建单位要保证汛期通讯畅通，并保证防汛物资充足；三是下半年隧洞标段将陆续转序进入衬砌施工阶段，监理及施工单位要做好重点环节，重点部位的质量控制。
参会人员还有：辽平管理处副处长王柏建，辽平管理处各部门经理及各标段现场负责人、辽宁宏禹监理单位副总监陶勇、刘宝文，四平干线各施工单位主要负责人。
（供稿人：辽平管理处 刘为）
