集团公司副总经理王世军一行到辽平项目

区辽源干线施工三标段检查指导工作

辽平处-孙东明

2019年2月20日，集团公司副总经理王世军、工程建设与管理部副部长李文鹏、计划合同管理部副部长刘建伟一行，到辽源干线施工三标段检查节后复工工作情况。

检查组一行首先到辽源三标段3#隧洞出口和2#隧洞出口施工现场，在施工现场听取了项目负责人对3#隧洞出口台车进洞行走情况和2#隧洞出口节后复工工作情况的汇报。随后，在辽源三标段会议室，分别听取了施工单位、监理单位、辽平管理处以及股份公司关于辽源干线复工情况和下一步工作计划安排的汇报。

王世军指出,施工单位目前存在的工程进度滞后的问题，主要是人员组织和资金方面不到位，黄河建工集团公司要加强对项目部人员力量和项目资金投入的力度;项目部现有人员要形成合力，“没有完美的个人，只有完美的团队”;项目部要克服组织不力、队伍不稳定、资金投入不及时等因素，尽快恢复正常施工状态，推进项目建设。

王世军建议,股份公司近期要与黄河建工集团公司高层对接洽谈工作，提高其公司对中部引水工程的重视程度，动作要快，调整要迅速，共同商定工程进度滞后等问题的解决办法。施工单位项目负责人要做好项目部的全员动员工作，加强组织管理，必须形成合力，扭转目前工程进度滞后的状况。黄河建工集团公司要重点做好资金、原材料以及人员设备保障等工作，确保按照合同工期完成工程建设任务。

股份公司副总经理高东锋表示,目前辽源干线一、二标段工程建设任务问题不大，三标段仍是工作重点，主要在于项目部的组织管理和工程资金问题上。解决问题需要黄河建工集团公司和项目部形成合力，提供资金、人员等保障措施。要重点注意队伍稳定，工序衔接等问题,要尽快解决新增支洞的变更问题等。下一步工作重点：黄河建工集团公司主要领导要尽快进驻现场督导，施工项目部尽快完成变更工作，股份公司及管理处会全力支持配合，从而加快工程建设进度，确保完成2020年满足通水条件的目标。

参会人员还有：辽平管理处副处长王柏建、现场负责人孙东明，山西黄河监理副总监张志峰、组长韩大儒，施工单位项目经理胡小峰、副经理张永利、文中战等。