深入贯彻落实集团公司2022年度工作会议中提出的有关精神，围绕二期工程“保完工”和“四不一得当”底线思维的工作要求，全面加快推进二期工程建设进度，进一步明确2022年度工程建设任务，全力实现年度各项任务目标。6月9日上午，水业发展公司召开中部引水二期工程建设动员会议，会议由水业发展公司总经理秦君旭主持，党支部书记、执行董事殷术奎作动员讲话。

会议传达了集团公司专班推进中部引水二期工程建设工作方案精神；二期工程各参建单位负责人作表态发言；表彰了中部引水二期工程优秀项目部、优秀项目负责人、优秀个人。

会上，殷术奎同志作了题为《抢抓有效工期 坚守质量底线 筑牢安全红线 勠力同心 步调一致全速推进中部引水二期工程建设》的动员讲话，提出三点意见：一是防疫情，保任务，务必认清面临的严峻形势。要清醒认识到二期工程建设面临的双重压力和严峻的形势，做好充分的思想准备，更要有坚定的信心和决心，多措并举，咬紧牙关统筹抓好常态化疫情防控和工程建设。要在确保疫情防控安全的前提下稳中求进，以“起步就是冲刺、开工就是决战”的心态和“困难面前有我、我面前没有困难”的信心，坚定年度完工目标不动摇。二是守质量，保安全，务必克服麻痹大意思想。在工程建设过程中，全体参建者要聚焦工程质量与安全工作，在保证质量和安全的前提下进行工程建设。不能出现盲目抢工期而导致质量问题发生，必须继续秉持“刀刃向内”的勇气，善于发现问题，勇于直面问题，抓早、抓小、抓矛头，防微杜渐，持之以恒，驰而不息地抓好工程质量管理，坚决保证工程质量始终处于受控状态。以“壮士断腕”的态度、“刮骨疗伤”的决心抓好落实，守住安全红线，筑起安全生产的有效屏障，坚决保证安全生产工作。三是强措施，保落实，务必形成高效的工作合力。面对光荣而艰巨的工程建设任务，全体参建者务必高度重视，提高认识，将思想和行动统一到工程建设总基调上来。要始终保持步调一致，和衷共济推进项目建设，公司各处室要围绕年度建设任务目标，结合“五化”工作法，以“作战室”挂图作战、专班推进等措施扎实推进各项工作落实到位，以“日跟踪、旬分析、月调整、季督办” 工程建设推进机制及时推动解决制约工程建设进程的重大堵点难点问题，确保按期完成建设任务。

最后，总经理秦君旭强调四点要求：一是要及时组织传达学习。各部门、各参建单位要迅速组织传达学习，深入贯彻落实此次动员会议精神，真正把思想行动统一到此次会议要求上来。二是要提高站位，坚定信心。建设好二期工程任务艰巨、使命光荣，这不仅是所有参建者应尽的职责，也是省委、省政府交办的一项重要政治任务，我们有幸参与工程建设，就注定要付出比常人更多的心血，承担更多的责任，才能圆满完成年度建设任务。三是要综合施策，精准发力各参建者要进一步扎实推进各项建设任务，深入推进“1113”工作思路，即紧盯一个目标为紧盯年底完成工程建设任务这一目标不松劲；坚持一个原则为坚持稳中求进、全面发力、尽早投产达效这一原则不动摇；把握好一个关系为把握好工程建设安全、质量、进度三者之间的关系，安全是前提，质量是保证，进度是目标，只有三者协调统一，才能实现工程早日如期完工、安全运行；推行三项措施为对标水业发展公司年度建设任务，积极推行“五化”工作法、“作战室”挂图作战、专班推进措施，在严格工程质量管理和严守安全生产底线的基础上，加快工程建设进度，确保按照时间节点完成目标任务，让二期工程建设跑出“加速度”。四是要破解难题，落实责任。各参建单位要持续加强征拆外协人员力量，配齐配强专职外协人员，积极主动对接各地政府，有针对性地做好群众的宣传、解释工作，配合各地征收部门做好征占地工作。各参建单位之间要密切配合，共同解决工程建设中存在的堵点、难点，积极克服诸多不利因素和困难，进一步压实责任，定期组织召开工程进度工作会议，动态调整建设计划，进一步优化设计方案，确保工程建设计划如期完成。

水业发展公司中层以上人员、中部引水二期工程各参建单位相关人员参加本次会议。

供稿：水业发展公司 费铎