3月14日，集团公司组织召开2025年度工程建设质量管理专题会议，深入贯彻全省水利工作会议精神，严格落实集团公司年度重点工作任务。集团公司副总经理王世军出席会议并做质量管理工作部署。

会上，集团公司总工程师、建设运管部部长殷术奎首先解读了水利部最新印发的《水利工程质量事故处理规定》和省十四届人大常委会第十一次会议表决通过的《吉林省水网建设管理条例》，宣贯了集团公司《穿跨邻接吉林省中部城市引松供水工程项目监督管理暂行办法》。

会议听取了各子公司关于2024年度工程建设质量管理工作开展情况及2025年度工作安排的汇报。

会议指出，2025年集团公司在建工程投资数额大、建设任务重，实现年度质量目标还需要切实增强做好质量管理工作的紧迫感和使命感。一是质量管理形势依然严峻复杂，工程存在施工作业环境和人员构成复杂、工程施工战线长等特点，由此产生的各类质量风险越来越复杂，面临的质量管理工作压力持续加大；二是质量至上意识仍要牢固树立，各子公司要提升政治站位，主动作为，以“关键少数”带动“绝大多数”，凝聚起强大的质量管控力量。

会议强调，在2025年工程质量管理工作中，各子公司要做好以下两方面工作。一是突出质量管理重点，全力筑牢“双重防线”。要牢固树立“安全第一，质量至上”理念，始终将质量作为工程建设和施工管理的核心要务，时刻绷紧质量责任弦，着力筑牢质量行为规范与实体质量达标的“双重防线”。要抓好各参建单位质量管理行为，重点是要坚决杜绝施工企业转包和违法分包、出借资质等行为以及主要管理人员履职不到位，不按设计要求和技术标准施工，不严格执行质量检验和验收程序，以及工程施工资料不及时、不真实等问题。要抓好前期工作与设计质量控制，重点是注重设计质量，提高设计深度，减少施工过程中的变更。要抓好原材料质量控制，重点是建立不合格材料溯源机制，对检测不合格材料及供应商实行“零容忍”清退。要抓好施工过程质量控制，重点是把好工序验收关，上一道工序未经检验或检验不合格，不得进入下一道工序。尤其是隧洞工程要严控超挖量、避免欠挖，保护围岩的完整性，严格按照设计要求进行支护，避免混凝土衬砌出现质量通病。要抓好质量检测与评定，重点是施工过程中的各项记录是否完整、准确，质量检测报告是否真实、有效，工程资料是否齐全、完备。二是强化质量管控举措，全力打造优质工程。一要落实好两个体系建设。落实质量责任体系，重在抓基层、打基础。各公司质量管理负责同志要坚持“四下基层”抓落实、“四不两直”抓督查、“四不放过”抓整改，把质量责任落实到最小工作单元、落实到每个岗位。健全质量监督体系，建立健全内部质量监督检查机制，采取日常检查与专项检查相结合、明察与暗访相结合等方式开展工程质量监督检查，严把问题整改进度关、质量关。二要综合运用合同和考核两个抓手。通过合同与考核的双向联动，实现“硬性约束”，促进工程质量管理制度和措施落到实处。三要全面实施好两项行动。持续开展质量提升行动，全面总结工程质量标准化管理、顶层设计、突出问题整治三方面工作经验，巩固质量提升三年行动成果，推动工程质量管理不断实现质效跃升；深入推进工程质量标准化建设，探索开展首件评估、样板引路，以标杆建设引领工程全线施工标准化、规范化，弘扬“工匠精神”，树立品牌意识，着力打造优质工程，精品工程。

供稿：建设运管部

初审：徐一瀠

复审： 贾 翀

终审：程赫鹏