发布时间:2025-08-15
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8月12日至14日,集团公司副总经理王世军组织建设运管部、安全监管部,深入吉林水网骨干工程辽源项目区六标段、七标段、八标段15条施工支洞,督导检查工程建设质量、施工安全管理、环境保护、防汛度汛等工作。

在辽源项目区三个标段施工现场,检查组围绕工程质量管控、施工安全管理、环保措施落实等关键环节,对已开工建设的15条施工支洞逐洞实地查看了工程建设进展、文明工地建设以及开挖掌子面、机械加工厂、混凝土拌合站、工人宿舍等重点部位,检查了防汛度汛、质量、安全、环境保障措施落实情况,并围绕施工单位质量、安全、环保管理体系运行,对各参建单位内业资料进行了抽查。围绕检查情况,与一线管理人员以及水网集团主要负责人进行了深入交流,交换了意见。
检查组强调,在下一步工作中,项目法人要坚持严字当头,狠抓合同履约管理,加强业务培训,层层压实质量安全环境管理主体责任,确保质量安全环境管理各项措施落到实处。一要以精细化管理为标尺强化团队建设。进一步理顺分公司现场管理体系,从管理机构优化、制度流程完善、岗位职责明确、任务分工细化四个方面夯实基础;同时配齐配强分公司现场管理力量,抓实抓细岗前教育培训,通过体系化建设持续提升整体管理效能。二要以“安全第一、质量至上” 为理念筑牢责任防线。以“四长联动、六检共治”机制全链条压实参建各方管理责任,以标准化管理规范质安环管行为,坚决守住工程项目质量、企业安全生产生命线。三要以年度建设投资任务为目标狠抓执行落地。坚持务实重行工作作风,在保障质量与安全的前提下,形成更多实物工程量,保质保量完成年度各项建设任务目标。
供稿:建设运管部
初审:徐一瀠
复审: 贾 翀
终审:程赫鹏

