发布时间：2017-08-03
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2017年4月6日，吉林省天正控股（集团）有限公司（以下简称控股公司）在长春本部召开了2017年工作会议，控股公司领导班子全体成员出席了本次会议，另控股公司中层以上人员及各公司分子公司的主要责任人，共计70余人参加会议。
本次会议由控股公司总经理刘海利主持，会上控股公司各分子公司主要责任人到场就坐签字席签订党风廉政建设方面责任书、经营目标责任书、安全生产责任状。
责任状签订结束后，控股公司董事长于安东在会上发表了重要讲话，对2017年控股公司的工作提出了认知、改革、奖罚、导向、担当、纪律、管控共七点重要指示，深度剖析了公司目前的经营状况以及未来的发展道路，并对公司的改革工作将会遇到的问题以及新机遇做出了完整分析。
会议上，董事长于安东对公司2017年的工作做出了五点重要安排，一是要明确深化改革的任务目标，全面提升公司经营管理水平，坚持“一个导向”即坚持价值思维和效益导向。突出“四个努力”即努力实现安全基础、努力提升管理水平、努力解决制约企业效益提升的突出问题、努力开创党建工作新局面；二是要细化预算管理，确保年度目标任务的全面完成，严格执行“三重一大”决策制度，按制度履职、按规矩办事；三是要加快推进工程项目建设进度、争取早日投产创效；四是要突出优势和特色，及早安排安全生产经营工作，把供电市场抓住，发电规模壮大，工程施工放大，做为公司近期的主要发展目标；五是要突出从严治党，开创党建工作新局面，强化领导班子建设，实行“一岗双责”责任制。
会议最后，控股公司总经理刘海利进行了总结发言，并提出两点要求，一是要深刻领会、精准地把握会议精神实质，落实各部门、各单位要认真学习，深刻领会本次会议和董事长讲话精神，同时结合实际，把会议精神尽快传达到基层。二是要明确责任任务，全面提升公司经营管理水平，统一思想，克服困难，稳步有序推进公司深化改革，为公司持续发展、科学发展、稳定发展提供强有力的保障。
（供稿：天正控股公司）
