6月16日下午，吉林省水务投资集团有限公司董事长徐海涛、总经理苏金波到天正公司调研指导工作并召开座谈会。天正公司董事长于安东、总经理刘海利等领导班子成员出席座谈会议。

会上，天正公司总经理刘海利对天正公司2017年1-5月生产经营工作开展情况进行了汇报，天正公司董事长于安东对天正公司近期生产经营工作中存在的问题和困难进行了详细的汇报。

集团公司总经理苏金波对天正公司在新的领导班子的带领下有了新的面貌和取得新的成绩表示肯定，同时下一步工作提了五点要求:一是要抓工程项目建设，目前部分项目建设存在工期长、突破概算等问题需要加以解决；二是要抓经营管理，天正公司管理范围广，资产规模大，人员多，企业要发展，就要做好经营管理，在目前增量空间有限的情况下，就要挖潜存量，加强经营管理，从而实现效益的最大化；三是要抓改革，天正公司作为老国有企业，必然带有老国企的通病，不改不行，这对企业的发展有特殊的意义，目前天正公司改革工作推进的不错，集团公司给予充分的认可和支持，同时要求班子要形成合力，以三项制度改革为统领，横下一条心，深化全方面的改革；四是要抓好资产管理，天正公司资产规模比较大，通过资产清查，把资产管理过程中不规范的行为尽快规范起来，防微杜渐，杜绝国有资产流失。五是要抓好安全生产工作，不但要抓日常安全，更要抓汛期度汛的安全，既有公司自身的安全生产，也有用户的供电安全，一定要抓好、落实好。

集团公司董事长徐海涛就天正公司提出的问题和困难进行了深入的交流。并对近段时期的工作和以后的公司发展提出了战略性的意见：一是对安东同志来到天正公司后所做的工作表示非常满意，并且对天正公司的改革推进工作给予了肯定和高度评价，提出改革要以稳定为前提，立足当前，着眼长远；二是天正公司要有一个好的发展战略规划，以前的发展战略规划随着公司的发展，要研究适应当前以及中长期的以“稳健”为前提的发展战略和规划；三是要开展对标管理，寻找和研究同行业一流企业，以此为基准与自身进行比较、分析、判断，建立对标体系、确定对标指标，持续改进提高，逐步实现以“对标促达标、以对标强管理、以对标增效益”。四是抓好党建工作，要不定期组织各层级的干部培训、干部交流，根据天正公司自身行业特点，建立长效机制，做出制度化安排。五是做好稳定工作，目前天正公司各项工作任务比较重，要确保各个环节不出问题，抓好稳定至关重要。同时着重强调，安全生产不能掉以轻心，要紧绷安全这根弦，以免“差之毫厘，失之千里”。

集团公司办公室主任谭英、资产管理部部长张振林、经营与运营管理部副部长付殿民参加上述活动，并分别对汇报中提到的问题和困难进行了解答，对下一步工作提出了建议与意见。

（供稿：天正控股公司 杨卫峰 李奇睿）