5月17日，天正控股公司董事长刘海利、总经理谭英、副总经理周春瑞、徐洪卫一行来到地方水电靖宇分公司开展工作调研。

在分公司会议室，分公司党委书记赵鑫向董事长刘海利一行汇报了半年来靖宇分公司生产经营总体情况。分公司班子其他成员围绕工程建设、安全生产、用电营销、行政后勤、党群人事及扶贫等方面分别作了具体汇报。针对分公司目前生产经营各项工作中存在的相关困难以及一些技术性难题，董事长刘海利带头组织大家进行了深入的讨论，不断启发与会人员思维，进一步明确了解决问题的基本思路和有效措施。控股公司副总经理周春瑞、徐洪卫分别对靖宇分公司安全生产、防汛工作和用电营销管理等相关工作提出了指导性意见。

会上，控股公司总经理谭英指出，在当前形势下，靖宇分公司要从讲政治的高度认真落实好地方扶贫工作任务，特别是要重视和关心下派扶贫一线干部的工作和生活情况；要不断加大与地方党委、政府及相关部门的沟通协调力度，在解决一些实际问题的过程中，最大程度争取靖宇地方党政部门的理解和支持；要突出行业特性，重点抓好技术力量的培训工作，逐步解决好专业技术力量薄弱的短板问题，抓紧开展林区乱象整理工作。要高度重视安全生产、机关办公楼消防安全工作。临近汛期，要提前做好缺陷、隐患排查，充实物资储备，确保分公司安全平稳度汛。

董事长刘海利代表控股公司党委对靖宇分公司半年来的生产经营管理工作给予了充分肯定，并对下一阶段工作提 出了殷切期望。在会议总结时，董事长刘海利对分公司领导班子提出了四点要求。一是坚决保障电费月清月结，通过克服传统观念影响来进一步解决好思想上的问题，通过强化责任意识、实施精细化管理来完善技术上的手段和日常管理措施。二是深刻总结经验教训，强化法律意识，做好从业人员法制教育和警示教育。要密切跟踪，上下联动，尽快解决好现存的法律纠纷问题。三是高度重视安全稳定工作，特别是要本着对员工负责、对员工家庭负责的态度，带头履行好既抓主营工作又抓安全稳定的“一岗双责”具体责任，确保企业员工人身安全和设备安全。四是通力协作，攻坚克难。巩固和发扬半年以来取得的工作成绩，再接再励，力争在2019年分公司生产经营管理上取得更大的成绩。