为保证敦白客专牵引站外部供电工程如期开工和建设工作的顺利进行，7月4日，天正控股公司总经理谭英、副总经理徐洪卫、地方水电安图分公司经理鞠永军带领敦白客专牵引站外部供电工程相关人员到中部城市引松供水工程施工现场参观学习，并进行工程建设管理工作交流。

谭英一行在中部股份公司总经理谢臣、副总经理王静波的陪同下，先后参观了吉林省中部城市引松供水工程PCCP管材采购一标段、冯家岭分水枢纽工程，随后在中部城市引松供水工程总干线施工第五标段项目部召开工程建设管理工作交流会。

谭英一行参观中部城市引松供水工程PCCP管材采购一标段韩建河山管材制作现场

谭英一行到冯家岭分水枢纽工程施工现场学习观摩

在中部城市引松供水工程总干线施工第五标段项目部召开工程建设管理工作交流会

交流会上，中部股份公司副总经理王静波对工程建设过程中的管理经验做详细汇报，并谈了五个方面的经验：一是要建立健全工程管理体系，确保有序施工；二是要做好安全、质量、进度、投资四大目标控制管理工作；三是要严把合同管理；四是要做好档案管理；五是要做好征地管理，做到补偿标准规范统一，有理有据，合理合规。

随后，中部股份公司总经理谢臣对即将开工的敦白客专牵引站外部供电工程提出六点工作建议，他指出：一是要拆迁工作合规化。拆迁工作离不开政府单位的支持，因征地工作情况复杂，一定要严格遵循移民监理工作来进行，拆迁工作需要及时协调外部相关部门，避免影响百姓生活，以减少外界环境对施工生产的影响；二是要具体工作专业化。专业的工作一定要让专业的人去做，这样才能面面俱到、更加深入。审计、环保、文物需组织符合国家规定的三方机构进行论证，推动工程的顺利进行；三是要项目管理制度化。制度是工程项目的基础，一切要遵循制度，按照制度办事，只有把基础工作做实，项目才能稳定前行；四是克服工期紧张的困难。要加快工程进度，确保敦白铁路的投运时间不受到影响，实现工期目标；五是要注意质量安全。在保证工期质量的前提下切记要注意施工安全，建设质量的合格、安全、可靠工程；六是要管理工作要与施工同期运行。新建工程要同步管理，充分考虑后期运行使用多方面因素带来的问题，打好提前量。

谢总与王总提出的宝贵经验为天正控股公司敦白客专牵引站外部供电工程的建设工作起到了重要的指导作用。控股公司总经理谭英做了总结发言，交流了学习心得，他首先代表控股公司向中部股份公司表示感谢，感谢中部股份公司两位领导深入浅出、毫无保留的工作经验介绍，天正控股公司一行受益匪浅。在实际工作中，我们仍会遇到一些问题需要解决，我们双方将继续加强与交流，感谢中部股份公司给予的鼓励与帮助。

会议结束后，谭英一行来到双阳地区，对中部股份公司长春管理处的办公环境、制度管理、资料整理等业务进行实地参观。中部股份公司长春管理处副处长王亚朋陪同。

敦白客专牵引站外部供电工程相关人员在现场认真记录学习

此次学习观摩，从建立健全工程管理体系、以四大目标控制管理工作到严把合同管理、做好档案管理工作及规范征地管理工作，对敦白客专牵引站外部供电工程起到了重要规范作用，加速敦白客专牵引站外部供电工程早日投运。

（供稿：天正控股公司 李奇睿）