4月24日上午，集团公司党委书记、董事长徐海涛一行在天正公司党委副书记、总经理谭英等人的陪同下，对敦白客专外部供电工程复工复产及进展情况进行现场督导检查。

徐海涛一行首先来到敦白客专外部供电工程一标段调控中心工程施工现场，听取了施工单位管理人员对现场工程进展情况介绍，并对桩基础设计、桩基础试验等情况进行了解，详细询问下步工程进展计划，调控中心建成后的整体布局结构等工程事宜。

随后，徐海涛一行来到正在进行场地平整的敦白客专外部供电工程一标段220kV沙河变电站工程施工现场。徐海涛查看了现场临建及现场标准化管理设置情况，全面查看了工程现场的施工情况。 

在敦白客专外部供电工程二标段220kV长白山牵引站线路5号塔位基础施工现场，徐海涛一行查看了送电线路塔位基础的施工情况。 

从施工现场返回项目部后，谭英主持组织各参建单位召开了座谈会。天正控股公司副总经理徐洪卫作了工作汇报，各参建单位负责人分别作了汇报和表态发言。 

徐洪卫在汇报中表明，按照控股公司疫情防控期间重点工程建设统一部署，敦白客专外部供电工程项目部于2020年2月10日复工，施工单位、监理单位于3月1日分批复工。在做好新冠疫情防控工作的同时全力推进工程建设。调控中心工程在开工前完成建筑规划、土地规划、建设许可等各项审批程序的前提下于3月20日复工建设，现已完成280基预制管桩基础静压施工，现场基础开槽已基本完成。220kV沙河变电站工程于3月21日完成变电站施工前定界测量，目前已完成变电站场区表土剥离及外运、进站道路开挖换基和临建施工，场地平整正在有序施工。送电线路工程于4月2日开工建设，现已完成66kV线路杆塔施工基础开挖16基、基础浇筑7基。220kV线路基础开挖23基。

听取汇报后，集团公司工程建设与运行管理部部长李文鹏强调，建设工程的四大目标是安全、质量、投资和进度，这四大目标的管控主要依靠监理、造价、审计等各参建单位来实现。监理单位不是参谋，是依靠，要在做好“四控三管一协调”的同时，围绕进度计划加大监督管理办度，尽最大努力满足工期要求。线路工程工期目标的实现，征地是关键，要确保变电站工程部分土建、安装施工不应受影响。实现工程四大目标的前提安全是保证，一定要确保安全施工。要加强合同管理，参建各方要根据国家政策法规，详细研究合同，以合同为依据，在投资计划、质量标准、人员设备投入中按中标文件执行。同时，希望相关参建央企珍惜信誉，加强现场施工管理力度，为工程顺利施工提供保障。 

徐海涛董事长作重要讲话。他对敦白客专外部供电工程复工复产及疫情防控工作的充分准备以及工程管理的有序安排给予了充分肯定，对后期工程建设提出期望。徐海涛表示，集团公司会一直密切关注工程进展，希望各参建单位要加大协调力度，同频共振想办法，达成共识，实事求是，开拓推进，早日完成工程建设任务。

徐海涛提出四点要求：一是要高度重视疫情防控工作。对防疫不能掉以轻心，要尊重当地政府防疫政策和网格化管理要求，对施工现场进行封闭管理；二是要加强安全质量管理。送电线路是线性工程，林地施工要将春秋两季防火作为第一要务，施工单位要增加森林防火任务，监理单位严加监督管控；三是要做好征地拆迁工作。征地拆迁是政策性较强的工作，是工期能否实现的关键，监理、造价、财审各单位要统一协调，形成共识，迅速决策，解决问题。各施工单位要密切配合，协助建设单位解决征地拆迁中的具体事宜；四是要加强运营管理。要马上组建运营管理团队，根据工程进展情况，尽早研究，制定管理流程、管理制度，提前培训，熟悉设备， 及进进场。

谭英在表态发言中对徐海涛董事长此行督导给出的指导意见表示感谢。谭英表示，集团公司检查组此行，给我们参建单位开拓了思路，鼓舞了士气，徐海涛董事长的调研指导意见是破解问题的具体办法。我们建设管理单位一定带头协调组织各参建单位，凝心聚力，攻坚克难，抓安全，管质量，促进度，为人民负责，为历史负责，完成省政府下达的建设任务目标，彰显国有企业的使命担当。

（供稿：敦白客专外部供电工程建设项目部）